9月28日上午，吉旅投资集团领导班子及中层干部参加了省旅控股集团组织的学习华润集团6S管理体系会议，省旅控集团宣布启动6S体系建设工作。旅控集团党委书记、董事长高飞系统介绍了华润集团6S体系的组成、特点、运行机制，部署了旅控集团6S体系建设工作任务。

       高飞强调，6S体系是华润集团保持基业长青的管理基石，其核心就是确立一切从战略出发的经营理念，将集团的发展愿景和利润中心的运营目标紧密地结合在一起，综合运用战略规划、商业计划、管理报告、战略审计、战略评价、经理人评价等方式方法实现战略管控，推动战略目标实现。

       高飞指出，对标华润集团的6S管理体系，省旅控集团还存在战略不清晰、预算不全面、评价不科学、整体运行不协调、结果应用不准确五个方面的突出问题，必须引起高度重视，充分学习借鉴华润集团的经验、做法、标准、模式，认认真真加以研究，求真求实予以解决。

       高飞要求，省旅控集团从现在开始，全面启动6S体系建设工作，系统运用战略规划、商业计划、综合报告、战略审计、战略评价、经理人评价的方法和机制，提升旅控集团公司治理与经营管理水平。要研究好规划，本着求真、求实、盈利的要求确定企业定位、战略目标和发展任务。要确定好目标，坚持中长期目标与短期目标相结合，总体指标与分项指标相衔接，定量指标与定性指标相统一。要编制好预算，注意运用财务语言制定商业计划，横向上覆盖所有部门、所有企业、所有业务和所有科目。纵向上分解到岗、到人，不留死角。要建立好体系。完善制度支撑，建立标准化模板，形成可分析、可比较、可复制、可拓展的规制化工作指引。要形成好闭环，做好结果应用。落实经理人任期制聘用和契约化管理，严格考核评价，做到刚性兑付，切实实现“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减”的三项制度改革目标。